许多转型投资农业的人一般都会考虑3个问题：

1.农业赚不赚钱？

2.能赚多少钱？

3.怎么赚？

第一个问题可以马上回答您：不管什么行业，做好了都赚钱，现在国家大力扶持农业，政策资金都大力向农业倾斜。

第二个问题取决于2个因素：一是做什么项目；二是这个项目的市场潜力；

第三个问题取决于一个因素：怎么经营？

给大家讲一个咱们论坛培训班学员的案例，您就会明白这干农业赚钱和赔钱的差距，究竟出在哪儿了！

这位学员姓邓，是陕西的，以前做地产生意，可能做地产的人对土地特别敏感，因为我们发现做地产的朋友转型投资农业的朋友特别多。这个邓老板觉得农业机遇好，于是和朋友一起流转了城市周边的近千亩土地，准备做水果种植。从流转土地到引进品种、雇人种植，前后花了好几十万。但年底核算下来，不仅没挣到钱，反而赔了100多万。邓老板没弄懂，为没什么自己赔了钱。后来来参加了第102期的农合论坛培训课。

可能还有很多人跟邓老板一样，满怀信心地开始干，结果越干越迷茫。

那么邓老板的问题究竟出在哪儿？

1.先从土地说。邓老板其实开始没打算投那么多钱，但是流转土地就花了不少钱，但土地可以不用花钱流转。怎么不花钱？就是土地入股。让农户带着土地入股到你的合作社，年底再享受一定比例的分红。

2.再说项目。邓老板选的这个项目还可以，但问题出在经营上。花钱雇人种植，但没有标准化统一，导致产品品质参差不齐，还有就是管理问题。

3.没有规划。不要以为只有做园区才需要规划，做合作社同样需要规划，这个规划是盈利规划，就是比如你这个合作社怎么盈利？盈利点在哪里？这个没搞清楚，就基本是盲人摸象了。

那么，怎么解决？

这里还是先要跟大家说个概念，你只有从根本上把这个思维转变过来，才能真正解决问题：很多人想拿地赚钱，但农业一定是一个经营问题，而不是生产问题。现代农业的核心是运营，要用运营的思维去经营土地、经营农业。

农合专家支招

1.抓好运营，稳中保本。首先帮邓老板对该项目市场的调研数据进行了一个分析，看他的这个项目市场潜力有多大，进而帮邓老板确定应该种植多大规模。第二，跟农民建立规范，统一标准，提升产品质量；同时，规划针对市场营销打通销售渠道。

2.做好示范，带动发展。前期先小范围进行标准种植，然后建立示范样本，然后再整合周边土地及农户资源，做订单农业，这样就能带动区域发展。（为什么要这样做？这就跟政策有关了，国家现在对区域发展、带动性非常重视。）

3.整合政策，获得支持。依据国家及当地政策，与产业项目融合一起，就能形成规模，写可研报告并跟政府立项，再梳理一下能拿到的几个补贴，这个项目才算基本做成了。（有些朋友觉得自己没后门拿不了补贴，邓老板以前也这么认为，但经过农合专家的指导这么一组合，邓老板的合作社就成了当地十分符合补贴标准的合作社了。所以，我们不要再觉得什么都是关系，都是门路，你自己不去努力，坐井观天的话 ，补贴肯定不会从天上掉到你怀里。）

那么，邓老板能赚多少钱呢？

根据投资成本，及市场消费能力，粗略估计，整合资源形成订单发展后，再加上农业资金支持，年盈利能达到300万左右。比起原来年赔100万，简直是天壤之别！

别着急抱怨赚不着钱，先看看是不是自己落后了？

农合论坛一再说：现在农业改革了，不再是以前是传统农业，想在新型的现代农业中赚到钱，一定要先转变我们的认识。只有认识先改变了，找到合适的方法，才能赚到钱。

我们衷心希望您能在这场大变革中，轻松赚到钱！也希望中国所有干农业的人都能赚到大钱！